Presentación de la nueva identidad visual corporativa de Personal

Categoría 6: Comunicación de Identidad Corporativa

Marca: Personal.

Plan: Presentación de la nueva identidad visual corporativa de Personal

Agencia de PR: Urban PR.

Responsables de plan de comunicación: Sabrina Romero (Personal), Leslie Colquhoun  (Personal), Diego Fantini (Personal) Verónica Cheja (Urban PR), Sol Revelant (Urban PR) y Romina Basualdo (Urban PR).

1. A.     Introducción

Background

Naturaleza de la compañía o institución para la que ha sido realizado el plan comunicacional.

PERSONAL es la mayor empresa de comunicaciones móviles de la Argentina con más de 18.5 millones de clientes y más de 4.500 empleados.

Ofrece servicios innovadores de comunicaciones móviles GSM y 3G sobre redes UMTS/HSDPA/HSDPA+, entre ellos: Internet Móvil de alta velocidad, descarga de contenidos y aplicaciones (temas musicales, juegos, imágenes, videos), mensajes multimedia (MMS),  reproducción de imágenes (“streaming”), correo electrónico, acceso a redes sociales como Messenger, Facebook y Twitter y servicios de resguardo de contactos;  y venta de dispositivos de comunicación móvil (teléfonos celulares, módems 3G y tablets).

En 2011 relanzó su marca bajo el concepto paraguas “cada persona es un mundo”, con el objeto de acercarse a los clientes y respetarlos en sus particularidades. Esta idea, que promueve la diversidad como valor universal, apalanca la estrategia de negocio de la Compañía: Telecom Personal ofrece servicios y planes flexibles que contribuyen a potenciar la experiencia de conectividad móvil de cada cliente, integrándose a su estilo de vida.

También deberá identificarse el problema (causa y consecuencia) por el cual se implementó dicho plan.

Antes del cambio de identidad visual, Personal era percibida como una marca tradicional, confiable y con transparencia comercial. Sin embargo, los consumidores veían a Personal como poco accesible, poco original, alejada de lo joven y de la modernidad. Su logo y slogan eran de 1998 y 2001 respectivamente. Debido a esto, Personal necesitaba crear un espacio nuevo y diferencial para poder mostrarse como una marca moderna y cercana, pero por sobre todas las cosas, demostrar con hechos que entendía las diferentes necesidades de los consumidores.

Personal se propuso, desde sus orígenes, ser mucho más que un operador de telefonía móvil: dejar una huella en la industria -aportando tecnología, servicio e innovación- pero sobre todo, en la vida de las personas.

En este sentido, Personal tuvo un rol activo: desde el lanzamiento, en 1999, del servicio de Mensajes de Texto, hasta la implementación de la red GSM en 2003 y su posterior evolución hacia la primera red 3G de la Argentina, en 2007, que movilizó la experiencia de navegación web en el móvil y masificó el acceso al mundo 2.0 a través del celular, Personal le permitió a los usuarios diversificar y mejorar su experiencia con el celular, brindándoles la posibilidad no sólo de comunicarse sino también de entretenerse y manifestarse de múltiples maneras.

De esta manera, y con la convicción de que el camino de la diversidad era el que quería explorar, Personal fue construyendo la esencia de lo que es hoy: una marca innovadora, flexible, dinámica, con capacidad de hablarle a distintos grupos y personas y ofrecerles a cada uno servicios a su medida.

Este proceso tuvo un gran punto de inflexión en el que comenzó a manifestarse  un cambio interno, una nueva visión corporativa basada en el reconocimiento y la celebración de la diversidad. Este espíritu hizo que Personal repensara su manera de manifestarse y fue el ADN de Cada persona es un mundo.

Al poco tiempo advirtió que este cambio en la visión corporativa también debía estar reflejado en el exterior, en su apariencia, ya que su tradicional identidad no concordaba con los valores de flexibilidad y diversidad que querían promover. Ese fue el punto de partida de la creación de un nuevo sistema de identidad visual alegre, adaptable, versátil, que los representa y que lleva la firma de todos los que forman parte de la compañía.

Desde PR el desafío fue generar un hecho noticiable desarrollando un plan integral de comunicación que no sólo genere un gran impacto en cada uno de los públicos de Personal, sino que también logre instalar la novedad de la nueva identidad visual como uno de los hitos más recordados del 2011. La nueva identidad debía plantearse, no como un cambio disruptivo, sino como un paso más en la historia como compañía que promueve la innovación, el dinamismo y la flexibilidad.

Por tal motivo se pensó en un plan integral de comunicación incluyendo acciones de PR, pauta publicitaria en medios, intervención en vía pública, desarrollo de materiales de contenido propio para los medios y un gran involucramiento con la comunicación interna.

Objetivos impuestos para el programa respectivo, incluyendo lapsos y/o tiempos previstos para su cumplimiento.

• Instalar la nueva identidad visual de Personal en cada uno de sus públicos, generando awareness e identificación.
• Posicionar la nueva identidad como consecuencia de una evolución en la manera en que Personal se comunica, se presenta y piensa el negocio, con el concepto de diversidad como pilar. 
• Resignificar la historia de Personal, que cumplía 15 años.
• Consolidar la visión de Personal en los medios como la marca que mejor comprende y refleja a sus clientes.
• Propiciar empatía con el concepto de cambio y transformar a periodistas y stakeholders en aliados estratégicos.

Públicos a los que el plan apuntó y el mensaje que era necesario transmitir.

• Clientes Personal y potenciales
• Medios
• Opinión pública
• Líderes de opinión
• Interno

Mensajes clave:

Para la elaboración de los mensajes clave no sólo se tuvieron en cuenta las diferentes audiencias sino también la situación actual de la industria por lo que se buscó transmitir mensajes de marca y de liderazgo del mercado.

• Personal presenta un nuevo sistema de identidad visual que retoma el espíritu de Cada persona es un mundo y manifiesta lo que la compañía promueve, no sólo desde lo filosófico, sino también desde lo visual.

•   La nueva identidad de marca se refleja en el vínculo con el cliente a través de: una oferta flexible, servicios innovadores, una experiencia de usuario de calidad, atención por diversos canales, y una marca moderna.

• En la actualidad Personal es la primera operadora argentina en facturación de servicios móviles y la empresa con mayor participación de servicios de valor agregado para móviles en América Latina, con el 50%.

• Personal es la operadora más innovadora del mercado. La nueva visión corporativa y la identidad asociada a ella, además de los servicios de valor agregado con los que constantemente sorprende al mercado, ponen de manifiesto su pasión por renovarse y generar identificación hacia la marca por parte de sus públicos.

• Esta nueva identidad es el resultado de un cambio interno que se gestó desde la base de la compañía y que lleva la firma de cada uno de los integrantes de Personal ya que ellos son los grandes protagonistas y motores de este cambio.

• La nueva identidad fue desarrollada por la agencia londinense This is real art y está constituida por nueve logos que tienen como objetivo generar identificación y empatía con toda la cadena de valor, desde un costado humano, cálido, expresivo, heterogéneo, diverso. La elección de los múltiples y diversos logos pone de manifiesto la diversidad y la flexibilidad que la compañía quiere transmitir, algo que no podría haber expresado a través de un solo logo, o de una manera  unívoca de mostrarse. Por otra parte, se decidió recrear en el logo una escritura a mano para reforzar este sentido: no hay nada más personal que la letra de uno.

Canales de comunicación (internos y/o externos) utilizados.

Canales internos:

Más de 15.700 empleados del Grupo Telecom formaron parte del cambio de identidad visual de Personal.

650 fotos de empleados en pizarras que llevan su firma personal.

80 banners colocados en edificios de Personal.

90 foamboards ploteos de edificios de Personal en AMBA, Rosario y Córdoba.

31.000 señaladores ADN Personal entregados durante 4 meses.

16.000 Cuadernos Personal ADN.

16.000 kits de merchandising para empleados Personal y del Grupo Telecom.

16.000 sobres de recibos de sueldo.

1.000 afiches para oficinas y edificios Personal en todo el país.

15 piezas de comunicación digitales: teasers, sabe the date, Pop up, emailing, novedades en Neoportal (intranet del Grupo Telecom).

2 videos internos.

Evento interno.

Revista House Organ (interna Grupo Telecom): Tapa, nota doble página y editorial.

Canales externos:

Página web: www.personal.com.ar 

Campaña de vía pública.

Campaña institucional en TV.

Campaña gráfica en revistas y diarios.

Evento lanzamiento para prensa y celebrities.

Press kit para periodistas y líderes de opinión.

Realización de dossier informativo, incluyendo infografía con el desarrollo de la marca e hitos de innovación durante sus 15 primeros años.

Activación en vía pública con mapping 3D.

Acciones realizadas que fueron los soportes del plan comunicacional.

1. B.     Ejecución del plan

Descripción de los pasos y procesos.

El desafío fue mostrar el cambio de identidad visual como una evolución natural de la marca, y no como un cambio disruptivo. Para ello se resignificó la historia de Personal y desarrolló el discurso institucional  de la empresa que sirvió para transmitir los mensajes clave del cambio tanto  llegar al público interno, como al público externo.

Como parte del desarrollo del discurso institucional mencionado, se pensó y llevó a cabo el entrenamiento de voceros de Personal para potenciar la difusión de mensajes clave a través de la estrategia de diálogo con los periodistas y medios de comunicación. De esta forma, se coordinaron entrevistas 1 a 1 previas al evento lanzamiento con medios de Economía & Negocios como los diarios La Nación, Clarín, Perfil, El Cronista, Ámbito Financiero, BAE y Revista Noticias, y Guillermo Rivaben (Director de la Unidad Móvil del Grupo Telecom). El discurso estuvo basado en los resultados del negocio y la visión interna.

Antes del lanzamiento de la nueva identidad visual, y con el objetivo fue comunicar la estrategia de marketing y publicidad y dar a conocer el proceso de creación del nuevo sistema visual, se coordinó y llevó a cabo una rueda de prensa con medios de Marketing & Publicidad como Carta de Publicidad, AdLatina, G7, Latin Spots, Reporte Publicidad y Mercado. Participaron  Ignacio Nores (Director de Marketing de Personal), y los responsables del desarrollo de la nueva identidad visual (miembros de la agencia TIRA de Londres).

Estas dos acciones que se realizaron con voceros de Personal y los medios, alcanzaron importantes espacios en diarios y revistas.

El lanzamiento institucional del cambio de imagen se realizó con un evento, en el marco del Personal Fest. La presentación se realizó en un lugar cercano al festival y estaba conectado de manera directa para que los invitados pudieran acceder fácilmente. Con más de 1500 invitados, el evento contó con la presencia de más de 200 periodistas, instituciones, gobierno, líderes de opinión, empleados de Personal y celebrities, entre ellas se destacó Claudia Albertario, quien fue la primera imagen pública publicitaria asociada a la marca. También estuvieron presentes  celebridades de diferentes ámbitos como Agustín Pichot, Roberto Pettinato, Martiniano Molina y Evangelina Bomparola.

Se dio a conocer la nueva identidad visual de Personal a través de un formato audiovisual 360 grados. Los invitados, luego de la presentación, fueron invitados a disfrutar de la primera fecha del Personal Fest.

Como parte de la estrategia y del plan integral de comunicación, Personal decidió celebrar con el público en general el  lanzamiento de su nuevo sistema de identidad. Desde el 8  hasta el  14 de noviembre de 20.30 a 21.30 horas  se realizó  Personal Digital Fest, una propuesta interactiva de mapping que proyectó distintas imágenes sobre el edificio de Telecom en Puerto Madero, convocando al público a ser partícipe y expresarse mediante una propuesta diferente cada día.

Para potenciar la convocatoria desde PR, se envió una pieza de marketing directo a 50 programas de radio, invitándolos a participar de esta experiencia. También se invitó a los colaboradores y se realizó una acción ad hoc a través de Tecotwitt (Twitter interno de Telecom) para que sus frases aparecieran en el mapping.

Para explicar en qué consistía la nueva identidad visual de Personal y el porqué del cambio, se desarrolló un dossier especialmente diseñado para prensa. Allí se incluyó una infografía especialmente desarrollada que mostraba la evolución de la industria a través de la marca y los hitos en innovación que transformaron las comunicaciones móviles y su incidencia en la vida de las personas. Para ello se incluyó un estudio realizado por Trendsity, una reconocida investigadora de tendencias, que aportó una mirada sociológica acerca de los valores de época como la diversidad y la flexibilidad desde la óptica de la evolución tecnológica en las comunicaciones móviles.

Sumado a las acciones con la prensa y con el público en general, se realizó una campaña destacada de vía pública y pauta de PNTs en prensa gráfica (revistas Noticias, Gente, Caras, Luz, Hola, Para Ti, La Fuga, 90+10, y Mustique) y radial y desarrollando inserts especiales en las revistas Gente y Remix que resumían lo sucedido en el evento lanzamiento de la nueva identidad visual. Esta campaña ayudó y potenció las acciones de PR realizadas, acompañando toda la campaña del cambio de identidad visual.

A nivel interno, y como parte del programa ADN Personal, la compañía llevó adelante  la campaña “Este cambio lleva tu firma” incluyendo diversas acciones que involucraron a los más de 15.700 empleados del Grupo Telecom. Personal posicionó al empleado como autor y protagonista del cambio. Para aumentar el sentido de pertenencia de los empleados, el cambio de identidad visual de marca interno fue construido a través de la comunicación en 2 vías: a) transferencia de los valores de la marca a los empleados y b) transferencia de los valores de la cultura interna hacia la marca, generando una retroalimentación.

Las diferentes acciones fueron realizadas por un período de 5 meses e incluyeron: señaladores impresos con mensajes ad hoc a la nueva identidad, entradas para cada uno de los empleados del Grupo Telecom para el Personal Fest, realización a un evento de relanzamiento interno, plotteo de edificios Personal en todo el país con la nueva identidad visual, video interno con la participación de empleados de diferentes áreas y posiciones jerárquicas, productos de merchandising con los nuevos logos, carta de agradecimiento a los empleados junto al recibo de sueldo por su participación en el cambio y nota con las principales acciones en revista interna del Grupo Telecom.

1. C.     Evaluación/Pruebas

Identificación, análisis y cuantificación de los resultados.

• La campaña de comunicación de la nueva identidad visual de Personal obtuvo 101 repercusiones de prensa en los medios: 41 corresponden a medios gráficos, 52 a medios digitales y 8 a medios audiovisuales.

• En los primeros 10 días desde la presentación de la nueva identidad visual, Personal obtuvo 74 publicaciones.

• Se gestionaron 19 entrevistas de Guillermo Rivaben (Director de la Unidad Móvil del Grupo Telecom) e Ignacio Nores (Director de Marketing) de Personal con los principales medios nacionales de economía,  negocios, marketing y publicidad.

• El domingo posterior al anuncio, Personal tuvo cobertura con notas de despliegue con imágenes de la nueva identidad visual y foto de Guillermo Rivaben (Director General) en los diarios Clarín, La Nación y Perfil. 

• El 80% de las repercusiones gráficas y digitales incluyen  foto o nuevo logo de Personal.

• El valor por las publicaciones en medios gráficos, radiales y televisivos fue equivalente a  $1.058.774,77*, en caso que se hubiera pautado los espacios publicitarios para obtener dichos espacios.

• Logramos asociar el nuevo paradigma visual de Personal a los conceptos universales planteados al comienzo: DIVERSIDAD y FLEXIBILIDAD.

• Encuesta sobre clima interno en Personal comparando 2010 y 2011 (post cambio de identidad):
  • 2010: satisfacción del 66% (participación del 76%).
  • 2011: Satisfacción del 70% (participación del 93%).

* FUENTES UTILIZADAS: tarifarios oficiales y actualizados (al momento de la publicación) de cada medio en particular. Recopilación, monitoreo y archivo de artículos de prensa realizado por Urban PR.  Los valores estimados por repercusión son sin descuentos ni bonificaciones por periodicidad, considerando al artículo como publicado por única vez en cada medio. Están expresados en pesos argentinos.  Las repercusiones en Web no se valorizaron económicamente, pero sí se tuvieron en cuenta para el análisis cuantitativo.