“CAMBIÁ UN NO POR UN ZI”

     

    ACERCA DE TARJETA NARANJA
    Tarjeta Naranja es la principal emisora de tarjetas de crédito de Argentina y lider en el interior
    del pais. Una empresa que brinda servicios orientados al consumo con calidad y calidez, a
    través de Colaboradores capaces, alegres y motivados.
    Nació en Córdoba, en 1985, como medio de pago para las cuentas corrientes de la casa de
    deportes Salto 96, fundada por dos profesores de Educación Flsica, David Ruda y Gerardo
    Asrin, Por la fuerza de su color. la gente le puso nombre: Tarjeta Naranja y rápidamente, se
    expandió. primero en la ciudad y luego por todo el pais, transformándose en un instrumento
    de compra para otros comercios.
    Hoy. Naranja posee 7.000.000 de tarjetas activas en el mercado, 215 sucursales en
    todo el pals y emplea a 4.100 Colaboradores. La compañía emite Tarjeta Naranja, Tarjeta
    Naranja Visa, Tarjeta Naranja Mastercard y Tarjeta Naranja American Express, brindando asi la
    más amplia cobertura de beneficios.
    La empresa se destaca por su filosofía de trabajo basada en la amistad, el respeto y la comuni-
    cación. Esta visión la ha ubicado entre las compañías con mejor clima laboral y más atractivas
    para trabajar en la Argentina.
    EL DESAFIO: CAMBIAR UN NO POR UN Zl
    En 2012 Tarjeta Naranja lanza la campaña institucional "Flnancleramente incorrectos",
    donde revelaba la esencia de la compañía, que sostiene una filosofía de trabajo basada en la
    amistad, el respeto y la comunicación, ubicando a las personas en el centro de todo.
    Dando continuidad a esta campaña, en 2013 Tarjeta Naranja enfoca su comunicación en el
    uso que las personas pueden hacer de los productos de la marca, con centro en resolver
    necesidades cotidianas y apuesta por mas demostrando que es posible cambiar un NO por
    un Zl con su exclusivo Plan Z, el único producto del mercado que ofrece a los Titulares
    más libertad a la hora de tomar la decisión de compra, teniendo la posibilidad de elegir la
    cantidad de cuotas al momento abonar su Resumen de Cuenta.
    _, ' T" ‘ M; a. _ Esta campaña, está integrada por una saga de tres
     j e c 2"’ ’ '34»! V ’ ., ’ ’ comerciales "Galope", "LCD" y "Amoladora", que
    ’ ’ apelan al humor y a las sensaciones, reflejando un
    f’ - ' mensaje central: cómo cambiar ese NO que limita, por
    ’ un Zl que alivia, pero que sobre todo, libera.
    El objetivo general de la campaña fue posicionar el Plan
    Z como un producto innovador, diferencial por sus atri-
    butos y el mas elegido por sus Titulares. Todo esto a
    través de un plan integral de comunicación que incluyó
    televisión, gráfica, vía pública, sitio web, e-mailing, redes
    sociales y publicidad digital.
    Con el fin de diferenciarse del resto de las entidades y continuando con el concepto Finan-
    cieramente incorrectos, en los canales de redes sociales se llevaron a cabo una serie de
    acciones de soporte que acompañaron y amplificaron la campaña institucional de la empresa.

     

    ACERCA DE TARJETA NARANJA

    Tarjeta Naranja es la principal emisora de tarjetas de crédito de Argentina y lider en el interiordel pais. Una empresa que brinda servicios orientados al consumo con calidad y calidez, através de Colaboradores capaces, alegres y motivados.Nació en Córdoba, en 1985, como medio de pago para las cuentas corrientes de la casa dedeportes Salto 96, fundada por dos profesores de Educación Flsica, David Ruda y GerardoAsrin, Por la fuerza de su color. la gente le puso nombre: Tarjeta Naranja y rápidamente, se expandió. primero en la ciudad y luego por todo el pais, transformándose en un instrumentode compra para otros comercios.Hoy. Naranja posee 7.000.000 de tarjetas activas en el mercado, 215 sucursales entodo el pals y emplea a 4.100 Colaboradores. La compañía emite Tarjeta Naranja, TarjetaNaranja Visa, Tarjeta Naranja Mastercard y Tarjeta Naranja American Express, brindando asi lamás amplia cobertura de beneficios.La empresa se destaca por su filosofía de trabajo basada en la amistad, el respeto y la comuni-cación. Esta visión la ha ubicado entre las compañías con mejor clima laboral y más atractivaspara trabajar en la Argentina.

    EL DESAFIO: CAMBIAR UN NO POR UN Zl

    En 2012 Tarjeta Naranja lanza la campaña institucional "Flnancleramente incorrectos",donde revelaba la esencia de la compañía, que sostiene una filosofía de trabajo basada en laamistad, el respeto y la comunicación, ubicando a las personas en el centro de todo.Dando continuidad a esta campaña, en 2013 Tarjeta Naranja enfoca su comunicación en eluso que las personas pueden hacer de los productos de la marca, con centro en resolvernecesidades cotidianas y apuesta por mas demostrando que es posible cambiar un NO porun Zl con su exclusivo Plan Z, el único producto del mercado que ofrece a los Titularesmás libertad a la hora de tomar la decisión de compra, teniendo la posibilidad de elegir lacantidad de cuotas al momento abonar su Resumen de Cuenta. Esta campaña, está integrada por una saga de tres ejes comerciales "Galope", "LCD" y "Amoladora", que’ ’ apelan al humor y a las sensaciones, reflejando un mensaje central: cómo cambiar ese NO que limita, por’ un Zl que alivia, pero que sobre todo, libera.El objetivo general de la campaña fue posicionar el PlanZ como un producto innovador, diferencial por sus atri-butos y el mas elegido por sus Titulares. Todo esto através de un plan integral de comunicación que incluyó televisión, gráfica, vía pública, sitio web, e-mailing, redes sociales y publicidad digital.Con el fin de diferenciarse del resto de las entidades y continuando con el concepto Financieramente incorrectos, en los canales de redes sociales se llevaron a cabo una serie deacciones de soporte que acompañaron y amplificaron la campaña institucional de la empresa.

    OBJETIVOS DE CAMPANA EN REDES SOCIALES

    - Posicionar el Plan Z como producto estrella de Tarjeta Naranja.

    - Amplificar la campaña con acciones determinadas que generen repercusión online y offline.

    - Crear diferenciación respecto a otras entidades del rubro financiero en redes sociales.

    - Fidelizar la relación con nuestro público objetivo y generar interacciones.

    - Generar conversaciones y mayor actividad con la base de fans y seguidores.

    - Sumar nuevos fans en Facebook y seguidores en Twitter.

    - Realizar apoyo a la imagen de marca.


    (*) Para ampliar la campaña, al final de la nota Link de descarga.

     

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