Con la enseñanzas que dejó la crisis de 2001 y tras realizar un diagnóstico de situación de la comunicación escrita, Banco Río desarrolló la campaña de comunicación interna “Claro y preciso”, que incluyó principalmente cursos para el personal y la elaboración de una guía de estilo para definir  la comunicación de la entidad. Las encuestas sobre las capacitaciones revelaron satisfacción del 100 por ciento de los asistentes y alta valoración de los cursos. 

Nobleza Piccardo organizó el programa “Superestrellas 2004 – Recargado” para sus 400 vendedores, a nivel nacional, que permitían acceder a dos viajes de incentivos a Cataratas de Iguazú y Mendoza, para quienes obtuvieron los mejores perfomances. El retorno del programa, bajo el formato de suma de puntos por performance, tuvo una excelente aceptación entre los participantes,

Acindar realizó la campaña de comunicación interna “Testimonios” con el fin  de concientizar sobre el valor de la vida y la importancia de la seguridad en la integridad física y en la salud. Con el foco puesto en lograr un espacio más seguro para trabajar, el plan se llevó a cabo en seis etapas la última de las cuales consistió en el relevamiento de testimonios de los hijos y nietos de quienes trabajan en las plantas de la empresa.

La siderúrgica ACINDAR encaró el plan de comunicación interna “Acindar en familia” que consiste en abrir las puertas de sus plantas productivas para que los familiares de los empleados tengan la posibilidad de conocer los distintos lugares de trabajo e involucrarse en la cultura de la Compañía. El programa se cumplió con 15 visitas realizadas los sábados entre abril 2004 y mayo 2005. La cantidad total de participantes superó las 4200 personas.

Petrobrás realizó el concurso interno “Preparate para jugar en Primera” cuyo premio fue la participación de 20 personas en un partido que se realizó contra ex integrantes del Racing Club. Quienes salieron a la cancha cumplieron “El sueño del pibe”, titulo que recibíó el video que la empresa les obsequió, junto a un cuadro con la tapa del diario deportivo Olé, con su foto y nombre impresos.

Para posicionar en los medios el tratamiento estético y terapéutico de su producto  Botox® , el laboratorio Allergan diseñó un plan comunicacional que le permitió consolidarse en el mercado como el procedimiento líder para el tratamiento de las arrugas faciales. La campaña generó en 2004 un aumento de la demanda del 80%, replicando el éxito y aceptación logrado en Estados Unidos y el resto de los países donde está presente.

La campaña “El vecino Wal-Mart” fue protagonista del  Programa de Relaciones con la Comunidad 2004 de la cadena estadounidense de supermercados. Su objetivo principal fue contribuir directamente a las necesidades de los barrios, escuelas y comunidades locales, elevando el perfil comunicacional con dichos públicos, de la mano de las acciones comunitarias y de la activa participación de los clientes.

En el año 2004 Biotherm Argentina se unió UNICEF Argentina con el objetivo de realizar una acción de Responsabilidad Social en concordancia con los valores de la marca. Así nació el PEANT (Programa Educativo Alimentario Nutricional- Tucumán) que consistió en recaudar fondos para donar y poder ayudar  a más de 20 mil familias. A través de la compra de un producto Biotherm, la empresa donó $5 de cada venta.