A mediados del año 2003, Wal-Mart detectó la  necesidad de ejecutar un plan de comunicación interna focalizado prioritariamente en las acciones de Responsabilidad Social para poder motivar la participación y estrechar los vínculos entre las distintas instituciones, ONGs y  la empresa. La campaña logró incrementar 58 % los voluntarios desde el año 2003 al 2004. En 2003 se contaba con 70 voluntarios entre los 11 Supercenters, Casa Central y Centro de Distribución.

La empresa de logística All desarrollo e implementó un Programa Motivacional Multidisciplinario, concebido con grandes aspiraciones y pocos recursos destinado al personal de operaciones y conducción del sistema ferroviario. A través de las Olimpiadas  de Calidad  se obtuvo un  alta grado de participación del personal en las competencias que otorgaban puntajes y premios lo cual redundó en una considerable mejora del servicio.

Hacia fines de 2003, Unilever impulsó una campaña de identidad corporativa basada en el concepto de ‘Agregar vitalidad a la vida’. Luego de investigaciones extensas entre consumidores, empleados y formadores de opinión, confirmaron que esta idea era creíble. Posteriormente se abordó la creación de un nuevo logo que cuenta la historia de la compañía  y reúne 25 íconos diferentes que representan a Unilever y sus marcas.  

Con la realización de un video de 12 minutos donde se resumía la historia de la agroindustria textil en nuestro país, vio la luz la Fundación  Pro Tejer. La nueva entidad surgió para impulsar el posicionamiento y representatividad abarcativa de toda la cadena de valor textil, a través de los medios periodísticos nacionales provinciales e internacionales. Entre las acciones  en defensa del sector, el 16 de junio  se lanzó el indicador de actividad  textil “intex”.  

Con el objetivo de reposicionar a la AMIA y mostrar una imagen renovada, la entidad mutual llevó a cabo la campaña “La manera de hacer una comunidad es con acciones todos los días”. La meta lograda fue superar la idea de que el atentado sufrido en 1994 fuera el único concepto con que se asocia AMIA. El primer paso fue normatizar toda la imagen corporativa con una profunda revisión del isologotipo.

En diciembre de 2003, Swiss Medical Group compra la empresa MassLife S.A. y decide una rápida  campaña para preservar el camino recorrido por la compañía. El desafío era girar la comunicación hacia el comprador, destacando su exitoso management argentino. El plan logró que el 100% del canal de agentes independientes  continuara con MassLife, luego del cambio accionario, y se obtuvo nuevamente la certificación AAA. 

Tras la grave crisis económica de 2001, los prestadores de la Obra Social  de los jubilados (PAMI) enfrentaban serios atrasos en los pagos y una fuerte desactualización en los valores que reciben per cápita. La campaña de prensa y lobbyng permitió instalar el tema en la opinión pública y acelerar los plazos de negociación con las autoridades que hasta entonces mantenían silencio.