La Universidad Siglo 21, de la provincia de Córdoba, con el apoyo de diario  La Voz del Interior y la radio Cadena 3 decidió crear Cultura Siglo 21, un programa destinado a rescatar y reconocer a personalidades locales de la cultura que, por diferentes circunstancias, no eran tomados en cuenta ni por el Estado, ni por los productores de espectáculos. La campaña permitió firmar acuerdos para crear un nuevo núcleo con el sector público y las empresas privadas.

El Banco HSBC desarrolló una campaña buscando lograr una fuerte asociación de la marca con una nueva categoría de empresas en la Argentina: Grupo de Servicios Financieros. Para determinar el mensaje a transmitir se partió de la relación que se establece entre la gente, el dinero y los bancos. Según evaluaciones posteriores, la difusión en medios masivos permitió que el público visualizara a HSBC como una marca diferente y que lo que dice es importante. 

General Motors de Argentina creó el site “e-Prensa” para generar una fuente de información sobre sus actividades y productos, dedicada a los periodistas y a los medios de comunicación. El material on line cubre demandas puntualmente requeridas por los comunicadores e incluye Información de último momento, datos y fichas técnicas de los vehículos Chevrolet y Suzuki y fotos e imágenes para ser “bajadas” en alta resolución.

La empresa Edesur desarrolló un plan de comunicación  buscando reconstituir la confianza y la credibilidad de los periodistas en la compañía. Con la experiencia vivida ante el apagón de 1999, el primer paso fue crear el Centro de Prensa Edesur 24 horas. El mensaje central de la campaña fue  Edesur ha tenido cambios importantes en su propiedad, tiene un nuevo management y se propone construir una “nueva” empresa.

Con la campaña “Coca-Cola y la gente”, la compañía se propuso difundir las actividades comunitarias y reforzar el concepto de “Todo lo que hacemos es para compartir”, acercando la imagen de la marca  a la imagen de la empresa. Tras la campaña, Coca-Cola destacó la obtención de dos premios de relación con la comunidad: el premio EIKON, otorgado por la revista IMAGEN y el premio Ciudadanía Empresaria 2000 en la categoría Medio Ambiente. 

Para estimular el consumo de champagne en situaciones que exceden el marco de las ocasiones especiales y festejos, Bodegas Chandón desarrolló la campaña “Los Tres Mosqueteros de Moët & Chandon” El plan comenzó con un viaje a Francia de  tres chefs quienes luego crearon platos para degustar, junto con la bebida, que fueron ofrecidos a periodistas del rubro. La repercusión de prensa fue de gran calidad tanto en gráfica como en TV y radio.   

Capital Markets Argentina organizó el Programa de Capacitación para Inversores teniendo en cuenta  “el desconocimiento generalizado de la población argentina sobre las ventajas del ahorro y el manejo ordenado de las finanzas personales.” Además de haber logrado en sus primeros 6 meses casi 1800 asistentes, el programa fue reconocido y apoyado por importantes empresas, que no están dedicadas al campo de las inversiones. 

Artear S.A., integrante del Grupo Clarín, creó un programa de televisión con el nombre “Todos por los niños” para ayudar a Unicef a recaudar fondos  Por primera y única vez los cinco canales abiertos realizaron una transmisión conjunta el 9 de agosto de 1992 cumpliendo una experiencia comunicacional que no tenía antecedentes en el país. A partir de 1993, ese programa pasó a emitirse exclusivamente por Canal trece y así nació “Un sol para los chicos”.