Categoría: Publicaciones Institucionales/Multimedia | Participante: Telefónica de Argentina | Año: 2001

Con el objetivo de asentar una identidad única de empresa multinacional en todos los empleados de Telefónica en el mundo, la compañía española lanzó su nuevo house organ, “Televip”. En sus diversas secciones busca el protagonismo de los empleados por lo tanto, procura mencionar y fotografiar al equipo de trabajo, no al líder de un área o al responsable de un proyecto. La aceptación general quedó demostrada en las encuestas de clima laboral.

Ante la evidencia de que muchas empresas, y en particular las PyMEs, no cuentan con personal especializado en telecomunicaciones, ni con soporte o apoyo tecnológico interno, Telefónica Argentina lanzó el newsletter “En Línea con las empresas”. Rápidamente se convirtió en un efectivo canal de venta, que genera ingresos para la compañía y que provoca que, tras cada edición, se registren más de 4.000 llamadas al Centro de Atención al Cliente.

El canal de cable TyC Sports, llevó a cabo la campaña Deporte por Deporte con el objetivo de crear en la sociedad conciencia de que el deporte en sí mismo no depende de las acciones extraordinarias y excepcionales que se generan a su alrededor, sino que es una actividad básica, previa a cualquier negocio que se hiciera sobre él. Tras su estreno en TV se realizó un estudio de recordación que arrojó excelentes resultados.

Con una cobertura de prensa considerada única en su historia, Renault Argentina realizó la campaña para el lanzamiento del Clío 2 que culminó con un  evento en  el Hotel Sheraton de Pilar que reunió a más de 200 periodistas. Paralelamente a la reunión, se comenzó con los préstamos de las unidades a los Testers de los diferentes medios, adjudicándoles un descriptivo comercial con la información precisa.

Para desarrollar una  comunicación interna en sintonía con las demás terminales de la empresa,  Renault Argentina edita la revista Global. Está dirigida al personal de la compañía en todo el mundo y apunta a que todos los empleados conozcan lo que pasa en París, Rumania o Japón, La dirección de Comunicación de Renault Argentina es totalmente responsable de la edición local de la revista. Por lo tanto, selecciona los temas propuestos por Francia.

Procter & Gamble diseñó el Programa Generación 2000 con el objetivo de fomentar la educación para la salud,  a nivel nacional. Está destinado a niños, adolescentes, madres y docentes de todo el país y cuenta con el apoyo y reconocimiento del Ministerio de Salud de la Nación. Los cuatro programas son Crecer, destinado a los alumnos del nivel medio; Cuidando a tu bebé; De la Escuela a la Casa  y Animate a conocerte.

El programa de educación “Las Ventajas de Permanecer en la Escuela”, fue desarrollado por Monsanto Argentina partiendo de un informe de la Secretaría de Desarrollo Social que muestra que de cada 100 adolescentes y jóvenes de bajos recursos, 60 están estudiando y 40 no lo están. Mediante entrenamientos laborales  y becas, se lograron altos porcentajes de asistencia y el esfuerzo y el compromiso de los becarios en su desempeño escolar.

Massalin Particulares diseñó el programa educativo Yo tengo P.O.D.E.R. que se cumple en forma gratuita, y ofrece a los docentes herramientas que los ayuden a enfrentar las situaciones conflictivas surgidas con sus alumnos adolescentes en el día a día. Cada etapa del programa es adaptada a las necesidades de la Argentina por la Asociación Conciencia. Desde 1997 hasta 2000 incluido, ha llegado a más de 4 millones de estudiantes.

Ante la entrada en vigencia de la Ley de Patentes Medicinales, Laboratorios Bagó decidió realizar una campaña  para no perder su distintivo de empresa cien por ciento nacional,  a pesar de su gran proyección internacional. El plan de actividades destinado a la prensa se llamó Re-Medios e incluyó una serie de publicaciones denominadas “Participando” y “Nuestro lugar en el mundo”, y el relanzamiento del institucional de la “Organización Bagó”.