Grupo Clarín: Los hitos 2013 del conflicto entre el gobierno y los medios

El Grupo Clarín, cuya historia se inicia en 1945, es el grupo de medios de comunicación líder de la Argentina y uno de los más importantes de habla hispana.

Debido a cuestiones coyunturales relacionadas con un proyecto político que rechaza el libre ejercicio de la prensa independiente, durante los últimos años el Grupo se ha convertido en blanco fundamental de una campaña sistemática de hostigamiento y difamación que tiene como objetivo nada disimulado, destruir -material y simbólicamente- a la prensa que no depende del oficialismo. 

Campaña Interna de Transición ICBC

ICBC se establece en 1984 como Industrial and Commercial Bank of China (ICBC) para posicionarse, tras 10 años de trabajo sostenido, como el banco más grande de China y líder del mercado financiero. Luego, continúa su crecimiento y en 2006 comienza a cotizar en bolsa y a abrir sucursales en mercados internacionales de Asia, Europa, América, Oceanía y Medio Oriente.

El desafío de la Campaña Interna de Transición ICBC consistió en centrarse en las personas para acompañarlas en una nueva transformación con el objetivo de vivirlo como una oportunidad, una celebración

Banco Galicia: Trasplantando el corazón del Banco

Banco Galicia es una organización financiera de capitales nacionales y privados que posee 108 años de trayectoria. 

En el 2011 el Banco definió, como parte de su estrategia, impulsar un proceso de transformación tecnológica en busca de utilizar soluciones de estándar mundial. En ese contexto, se eligió  SAP como solución innovadora en la industria para reemplazar los sistemas centrales que administran los productos bancarios.

Manual de Comunicación Interna Cablevisión

Cablevisión es una de las empresas de telecomunicaciones más importantes de la región, brinda servicios de televisión por cable e internet mediante una red única. 

Cablevisión posee un área de Comunicaciones Internas, que integra la Gerencia de Recursos Humanos y se encarga de la implementación y construcción de los diferentes mensajes para el público interno. Con su estructura de 4 analistas de diversos seniority, 2 diseñadores y un jefe, realiza in-house tanto la redacción como el diseño de las diferentes piezas de comunicación y todas las propuestas de mejoras que corresponden a ese ámbito, como el Manual de Comunicaciones Internas

Los hitos 2013 del conflicto entre el gobierno y los medios

El Grupo Clarín, cuya historia se inicia en 1945, es el grupo de medios de comunicación líder de la Argentina y uno de los más importantes de habla hispana.

El año 2013 para Clarín, período que estuvo marcado por una serie de acciones, la mayoría de ellas propiciadas por el kirchnerismo, que buscaron hacer inviable el trabajo de la compañía y amenazar su continuidad.

Este escenario, marcado por los hitos descriptos, ubicó a Clarín ante el enorme desafío de comunicar el contexto y la naturaleza de las amenazas a las que se enfrentaba y defender su imagen frente a la intensa escalada. 

Farmacity y la Resolución 1632

Farmacity es una empresa argentina orientada a la salud y el bienestar. Fundada en 1997 por un grupo de emprendedores, implementó un modelo de farmacia moderno, innovador y exitoso tomado de experiencias de otros países y adaptado al gusto y necesidades de las familias argentinas. 

La resolución 1632/13 del Ministerio de Salud de la Nación limitaba los productos que podían vender las farmacias. Publicada en el Boletín Oficial el 23 de octubre, tuvo repercusión inmediata: durante ese día y el siguiente se registraron 35 menciones en los diarios, noticieros de televisivos y programas de radio de mayor rating y difusión. 

Asociación Conciencia / Massalin Particulares: Porvenir NEA – Programa de Prevención del Trabajo Infantil en Misiones

Dada la compleja problemática del trabajo infantil en las provincias tabacaleras, Asociación Conciencia y Massalin Particulares aúnan esfuerzos por prevenirlo y erradicarlo progresivamente a través del Programa Porvenir. El programa apunta a mejorar la calidad de vida en las zonas donde la empresa opera, buscando la sustentabilidad en la producción. El trabajo se enfoca en el fortalecimiento de la educación como estrategia de contención de niños, niñas y adolescentes y en la sensibilización sobre sus consecuencias negativas en la población y en el desarrollo económico de las comunidades involucradas.

Asociación Conciencia / Massalin Particulares: Porvenir NEA – Programa de Prevención del Trabajo Infantil en Misiones

Dada la compleja problemática del trabajo infantil en las provincias tabacaleras, Asociación Conciencia y Massalin Particulares aúnan esfuerzos por prevenirlo y erradicarlo progresivamente a través del Programa Porvenir. El programa apunta a mejorar la calidad de vida en las zonas donde la empresa opera, buscando la sustentabilidad en la producción. El trabajo se enfoca en el fortalecimiento de la educación como estrategia de contención de niños, niñas y adolescentes y en la sensibilización sobre sus consecuencias negativas en la población y en el desarrollo económico de las comunidades involucradas.

Biogénesis Bagó: La Evolución de la Salud Animal

 

Biogénesis Bagó está, al inicio del año 2010 en pleno proceso de expansión a la región, pasando de un modelo de negocios basado en la distribución tercerizada a un modelo de apertura de filiales propias en los países clave.
En un entorno globalizado como el actual, la regionalización y posterior internacionalización de la compañía es estratégica para expandir sus negocios y liderar el mercado y este crecimiento proyectado tiene el desafío de una necesaria transformación cultural -de una compañía local hacia una compañía regional-. 

Biogénesis Bagó está, al inicio del año 2010 en pleno proceso de expansión a la región, pasando de un modelo de negocios basado en la distribución tercerizada a un modelo de apertura de filiales propias en los países clave. En un entorno globalizado como el actual, la regionalización y posterior internacionalización de la compañía es estratégica para expandir sus negocios y liderar el mercado y este crecimiento proyectado tiene el desafío de una necesaria transformación cultural -de una compañía local hacia una compañía regional. Este proceso implica la revisión de la Visión, Misión y Valores de la compañía, con una posterior adecuación de la identidad corporativa y un nuevo sistema de comunicación, que puedan acompañar este salto de escala y esta inserción en el escenario internacional.