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Gobierno de Córdoba: Toda gran carrera comienza con un Primer Paso

La Agencia de Promoción de Empleo y Formación Profesional es un nuevo organismo creado en la gestión del gobierno de la provincia de Córdoba iniciada en el 2011. su misión es diseñar, ejecutar y supervisar los programas destinados a la promoción del empleo, formación profesional, capacitación y especialización laboral. el fin último: promover la empleabilidad y la autogestión profesional de los ciudadanos de Córdoba.

El Programa Primer Paso -PPP- busca facilitar la transición hacia el empleo formal de jóvenes de entre 16 y 25 años inclusive, mediante la realización de prácticas laborales en empresas. El período de práctica tiene una duración de 12 meses, por 4 horas diarias o 20 semanales, recibiendo a cambio una beca no remunerativa de $1500.

Grupo Clarín: Tal Vez

Durante el 2013 tuvo lugar el punto más intenso de la escalada oficial contra Clarín, en tanto que se sucedieron una serie de hechos que, como nunca antes, condicionaron y pusieron en peligro la propia existencia de la compañía. Luego de una inédita y exagerada promoción oficial del “7 D” (7 de diciembre de 2012), se instauró el denominado cepo publicitario que buscó socavar el financiamiento de los medios independientes. En diciembre de 2013, se lanzó la campaña “Tal Vez” buscando resaltar los valores que inspiran al Grupo, sin hacer referencia a la crítica coyuntura, pero referenciándola de manera indirecta.

Fundación Avón: See the sings

Desde 1999, Fundación AVON trabaja para defender los derechos de las mujeres y cuidar su integridad física, emocional y social a través del programa Alza la Voz contra la violencia doméstica.

Según las estadísticas, más del 90% de las víctimas de violencia son mujeres. 

La campaña “See The Signs” fue implementada con el objetivo de sensibilizar y concientizar a la ciudadanía acerca de los signos o señales de alerta en torno a la violencia de género.

Grupo Clarin: Desmontando el relato oficial: “¿Quién Miente?”, “PakMan”. “Independiente”

Durante los últimos años el Grupo se ha convertido en blanco fundamental de una campaña sistemática de hostigamiento y difamación que tiene como objetivo nada disimulado, destruir -material y simbólicamente- a la prensa que no depende del oficialismo. Ante este panorama, el Grupo Clarín decidió impulsar una nueva campaña general que, implementada en distintas etapa; tuvo como objetivo principal desmontar el “relato” K y desarmar los mensajes negativos propiciados contra el Grupo. En este sentido, ya a fines de 2012, en el marco de la feroz campaña instalada por el oficialismo, el Grupo Clarín pone en marcha la campaña con la pieza “¿Quién Miente?”.

Grupo Clarín: Web Institucional

Ante la necesidad de potenciar la voz institucional del Grupo Clarín, en 2013 se decide impuslar el rediseño del site buscando el logro de una herramienta útil y amplia que brinde información sobre la compañía y los hechos que afectaban al Grupo. 

AVÓN: mamá style

AVON es la compañía que acompaña a la mujer desde hace 127 años cuando un joven visionario, David McConnell, inició un negocio basándose en el revolucionario concepto de que las mujeres podrían ganar un ingreso independiente como apoyo para su bienestar y felicidad. 

Según las estadísticas, 1 de cada 8 mujeres padecerá cáncer de mama, convirtiéndose así en la principal causa de muerte oncológica en la mujer. Del compromiso de la compañía de concientizar, prevenir y curar el cáncer de mama a través de todas las formas posibles, se creó el Mama Style, el baile que salva vidas”. El “Mama Style” es una coreografía que pone música a los ocho pasos esenciales del autoexamen mamario de una forma dinámica, divertida y contagiosa

PepsiCo: Twistos presenta las “Community Inspirators”

Twistos desarrolló una campaña de comunicación en las redes sociales más importantes: Facebook, Twitter y YouTube. Cedió el control y el manejo de los contenidos a mujeres reales, famosas, o reconocidas en lo que hacen y que tienen gran empatía con el público target, que con humor compartieron sus experiencias y situaciones de vida. Fue así como nacieron las“Community Inspirators”


Tarjeta Naranja: Cambia un NO por un ZI

Dando continuidad a su campaña intitucional “Financieramente Incorrectos”, en 2013 Tarjeta Naranja apuesta por más demostrando que es posible cambiar un NO por un ZI con su exclusivo Plan Z, el único producto del mercado que ofrece a los Titulares más libertad a la hora de tomar la decisión de compra, teniendo la posibilidad de elegir la cantidad de cuotas al momento abonar su Resumen de Cuenta. El objetivo fue posicionar el Plan Z como un producto innovador, diferencial por sus atributos y el más elegido por los clientes. Se realizó un plan integral de comunicación que incluyó televisión, gráfica, vía pública, sitio web, e-mailing, redes sociales y publicidad digital. Con el fin de diferenciarse del resto de las entidades en los canales de redes sociales se llevaron a cabo una serie de acciones de soporte que acompañaron y amplificaron la campaña institucional de la empresA.

Dando continuidad a su campaña intitucional “Financieramente Incorrectos”, en 2013 Tarjeta Naranja apuesta por más demostrando que es posible cambiar un NO por un ZI con su exclusivo Plan Z, el único producto del mercado que ofrece a los Titulares más libertad a la hora de tomar la decisión de compra, teniendo la posibilidad de elegir la cantidad de cuotas al momento abonar su Resumen de Cuenta. 
El objetivo fue posicionar el Plan Z como un producto innovador, diferencial por sus atributos y el más elegido por los clientes. Se realizó un plan integral de comunicación que incluyó televisión, gráfica, vía pública, sitio web, e-mailing, redes sociales y publicidad digital. Con el fin de diferenciarse del resto de las entidades en los canales de redes sociales se llevaron a cabo una serie de acciones de soporte que acompañaron y amplificaron la campaña institucional de la empresa.

 

Arcos Dorados: Cajita Feliz con libros

En Argentina y en Latinoamérica McDonald’s es Arcos Dorados, el mayor franquiciado de la marca en el mundo que opera más de 2 mil locales en 20 países de Latinoamérica y el Caribe. 

En la Argentina y en el mundo la lectura es identificada por las autoridades educativas, las ONGs, el ecosistema educativo y la opinión pública en general, como uno de los pilares para el crecimiento de los chicos.

McDonald’s reconoció este problema a nivel global y decidió tomar un rol activo en la puesta en valor de la lectura, acompañando también el proceso de los nuevos medios con libros impresos y libros digitales.