La estrategia de comunicación institucional contempló un rediseño absoluto del portal web institucional (www.caijuguete.org.ar)  para connotar “dinamismo”, “integración” “agenda” y  pensada como una vidriera de la institución. Además se abrieron nuevos canales de comunicación para generar tráfico al sitio web. Como parte de la estrategia se creó un portal de contenidos periodísticos cómo el órgano de comunicación  sectorial “oficial” de la CAIJ.

A principios de 2012 Buenos Aires comenzó a consolidarse como la capital Latinoamericana del roller. Cada vez era más habitual encontrar a cientos de seguidoras de este deporte durante los fines de semana en Palermo por ser una actividad divertida, saludable, deportiva y un excelente plan para disfrutar con amigas. 

Y estos eran, precisamente, los atributos que farmacity estaba buscando para llevar adelante una acción que fortaleciera el vínculo con su principal público, las mujeres.  Así nace entonces la idea de llevar adelante “Chicas en Rollers”, una rolleada para promover la vida sana, la diversión y la amistad asociada a una nueva tendencia como lo era rollear y que estaba encaminándose a seguir la exitosa popularidad alcanzada por el running en nuestro país.

El principal objetivo de la campaña fue consolidar todos los casos de ecoeficiencia en un documento y comunicarlos a todos los públicos de interés con los cuales Arcor se relaciona. Conscientes de lo que significa la Sustentabilidad para Arcor, “15 años de ecoeficiencia” no se trataba de una acción más: se diferenciaba positivamente de todas la acciones de RSE  de otras compañías.  

El 26 de junio de 2011 el Club Atlético River Plate desciende a la categoría Nacional B; este hecho traumático para todos los hinchas y para el fútbol argentino en general, motiva al empresario Jorge Brito (h) quien decide involucrarse políticamente en la vida institucional del club.

Luego de un arduo trabajo de más de un año, la Comisión Directiva de River Plate aprueba oficialmente a la Agrupación Soy de River en la sesión del 24/11/2012 con Jorge Brito como presidente de la misma. 

Campaña institucional de FiberCorp, lanzada en junio de 2013 luego de una profunda revisión de su identidad marcaria. La campaña supuso un relanzamiento de la marca y estuvo dirigida a posicionar a FiberCorp como la compañía proveedora de soluciones en telecomunicaciones líder del sector corporativo.

Profertil trabaja su imagen, a fin de comunicar sus acciones para la comunidad, programas y campañas institucionales, y de vincularse mano a mano con el vecino, como un “buen vecino” más, con las mismas obligaciones, preocupaciones y disponibilidad de mejorar la comunidad en la que trabaja. Sin embargo, se vio la necesidad de replantear toda la comunicación externa, incluida la campaña de publicidad institucional que tradicionalmente la Compañía realiza en medios de Bahía Blanca.

Holcim es líder en la industria de la construcción en la producción de cemento, hormigón y pétreos. “Equipos Grandes en Pasión” es una idea, que surgió en 2013, primero para unificar los criterios de la marca en países de Latinoamérica donde la compañía tiene presencia; segundo para elevar los niveles de recordación y asociación de Holcim al cemento, acercándonos a los usuarios finales del producto y, tercero, para elevar el sentido de pertenencia de los colaboradores hacia la empresa.

A partir de enero de 2011, Motorola cambió trascendentalmente y se dividió en dos organizaciones independientes. Motorola Solutions es hoy la principal responsable del detrás de escena de las comunicaciones de empresas y gobiernos: proveyendo infraestructura de banda ancha, soluciones de movilidad empresarial y seguridad pública, hasta video de alta definición y equipos móviles.

La Fundación Motorola Solutions impulsa la educación -especialmente en las áreas de ciencia, tecnología, ingeniería y matemática-, fortalece la seguridad pública, promueve la inclusión digital y ofrece atención ante eventuales desastres naturales.