Con una original propuesta denominada “Ensuciarse hace bien”, la empresa fabricante del jabón en polvo Ala, diseñó una nueva plataforma de comunicación. Uno de los roles fundamentales de la campaña de PR fue educar a las madres para reducir su resistencia a permitir que sus hijos se ensucien. La idea buscó lograr una asociación positiva y productiva entre ensuciarse y jugar.
La creación de la Mesa de Salud para unir en la negociación a todos los sectores afectados y la instalación en la agenda mediática de que la demanda salarial de los empleados es un reclamo justo pero inviable, fueron la base estratégica del plan de lobbying desarrollado por ADECRA. El éxito se materializó con la Resolución 1522, firmada por la titular del PAMI.
Tras la realización de estudios que revelaron el consumo de alcohol por parte de menores, Cervecería y Maltería Quilmes, decidió impulsar el Programa educativo Vivamos Responsablemente, pensado como un espacio de diálogo y debate con los jóvenes que se instrumenta a través de charlas gratuitas en las escuelas. En 2006 se realizaron más de 400 charlas en más de 300 escuelas, alcanzando a un total de 10.193 alumnos.
Banco Río creo el programa Ideas que dan trabajo con el cual e financia la puesta en marcha de emprendimientos autosustentables que apadrinan sus propios empleados y que generan empleo genuino para personas desocupadas. En sus dos etapas de aplicación el programa permitió generar o impulsar 23 emprendimientos que dieron origen a 324 puestos de trabajo.
Con el objetivo comunicacional de consolidar el posicionamiento de Magistral como el mejor desengrasante que no daña las manos, la empresa P&G, juntamente con las Fundaciones Mundo Marino y Patagonia Natural, realizó la campaña Rescate Magistral que consistió en generar un proyecto sustentable para ayudar a los pingüinos magallánicos y otras aves empetroladas
Para difundir la llegada del grupo brasileño Camargo Corrêa al mercado argentino, se elaboró una estrategia de comunicación destacando el hecho como una señal positiva para el país, necesitado de empresas líderes que comprometieran inversiones de largo plazo. La cementera Loma Negra, a un año de su venta, consolidó su liderazgo en el negocio.
Un grupo de consultores argentinos encabezados por Juan Carlos Lynch y la firma consultora norteamericana RF|Binder Partners resolvieron crear un joint-venture para prestar servicios de consultoría en comunicaciones en América Latina. Para su estrategia de posicionamiento se realizaron acuerdos con el Grupo Recoletos, con Revista Imagen; con la AmCham y con el Cine Village.
Con el objetivo de reforzar su posicionamiento, Knorr organizó una campaña en tres etapas: la primera con la publicación de Cuentos Cortos en la Revista El Gourmet; la siguiente mediante el concurso literario Knorr- Editorial Planeta y, finalmente, la edición del libro Comer con los ojos, historias que alimentan el alma”, una antología que incluye el cuento ganador y 14 historias de autores hispanoamericanos que vinculan los sentimientos y la comida.
Con la meta orientada a lograr una fuerte identidad empresarial, apelando a un fácil reconocimiento visual, buena recordación y referencia directa a los productos que Rincón Club desarrolla y comercializa, se planificó la campaña de identidad corporativa. El diseño del isologotipo y la elección de los colores corporativos se transformaron en la base para toda la línea comunicacional de la empresa y sus resorts.