A comienzos de 2004 Siderar se unió con algunas pymes clientes y el Centro Metropolitano de Diseño de la Ciudad de Buenos Aires (CMD) más la Fundación Proa, para lanzar el Premio Siderar de diseño en acero. Además de su muestra al público, el concurso tuvo presencia en diversos eventos más amplios: entre ellos, el 45° Congreso del Instituto Latinoamericano del Fierro y el Acero (ILAFA) de noviembre 2004, donde se realizó la entrega de premios.
Con el objetivo de contribuir con la comunicación de los valores de la compañía y colaborar en su posicionamiento, Petrobrás desarrolla su programa de patrocinio cultural. Las actividades promovidas son artes plásticas, música, danza contemporánea, patrimonio histórico y literatura. Entre las acciones más relevantes se destacó el auspicio a la 13ª Feria de Galerías de Arte Contemporáneo (ArteBa 2004).
Unilever de Argentina junto con Aguas Danone de Argentina diseñaron el programa “Lenguaje Audiovisual –un universo de sentidos-”, dirigido a la comunidad educativa: ministerios de Educación, docentes y alumnos de Capital y cinco provincias. El programa tiene como principal objetivo estimular el análisis y el uso creativo del lenguaje audiovisual a partir de propuestas didácticas en el cine, la televisión y la publicidad.
Bodegas Chandon realizó la campaña Florart mediante flores elaboradas en chapa, de una altura de entre 0.9 metros y 1.1 metros, con tratamiento anticorrosivo acabado blanco. Las obras, realizadas por 20 artistas, se instalaron en la Plazoleta Carlos Pellegrini, de avenida Alvear y Libertad y más de 35.000 personas las visitaron y enviaron mails a una dirección especial de Florart.
Edenor organizó el programa educativo “Cien Libros para Nuestra Escuela”, a través de un Concurso de Afiches, con el objetivo general de difundir información sobre cómo se genera, transporta y distribuye la energía; los usos de la misma, su consumo racional y la seguridad en el hogar y en la vía pública. En su 11º edición el plan benefició a 580 escuelas que recibieron 58.000 libros.
La marca alemana de cerveza Isenbeck desarrolló una campaña para llamar la atención ante la inminente fusión de sus competidoras, Quilmes y Brahma, y la consiguiente enorme concentración de mercado. Su objetivo fue fomentar un marco de libre competencia e igualdad que permita desarrollar los negocios de la compañía en un marco de equidad y a los consumidores comparar y elegir según sus preferencias.
Con la enseñanzas que dejó la crisis de 2001 y tras realizar un diagnóstico de situación de la comunicación escrita, Banco Río desarrolló la campaña de comunicación interna “Claro y preciso”, que incluyó principalmente cursos para el personal y la elaboración de una guía de estilo para definir la comunicación de la entidad. Las encuestas sobre las capacitaciones revelaron satisfacción del 100 por ciento de los asistentes y alta valoración de los cursos.
Nobleza Piccardo organizó el programa “Superestrellas 2004 – Recargado” para sus 400 vendedores, a nivel nacional, que permitían acceder a dos viajes de incentivos a Cataratas de Iguazú y Mendoza, para quienes obtuvieron los mejores perfomances. El retorno del programa, bajo el formato de suma de puntos por performance, tuvo una excelente aceptación entre los participantes,
Acindar realizó la campaña de comunicación interna “Testimonios” con el fin de concientizar sobre el valor de la vida y la importancia de la seguridad en la integridad física y en la salud. Con el foco puesto en lograr un espacio más seguro para trabajar, el plan se llevó a cabo en seis etapas la última de las cuales consistió en el relevamiento de testimonios de los hijos y nietos de quienes trabajan en las plantas de la empresa.