Con la mira puesta en  posicionar la bebida en un target más joven, Campari creó la campaña “Vivir el arte”, apuntando a asociar la marca con el evento cultual más importante del verano. Así, entre el 31 de enero y el 14 de marzo de 2004, Campari presentó el Festival del Verano  Porteño que en seis semanas reunió a mil artistas y fue visitado por 70000 personas.

Con el objetivo de  relanzar su sistema de ahorro seguro mediante cheques del viajero,  American Express desarrolló una campaña  para ampliar el producto y convertirlo en una alternativa para guardarlo en  los hogares. Las consultas al Call Center aumentaron de 30 a 2000 mensuales  y, a sólo 6 meses del lanzamiento, un estudio demostró que el 67% del público ya tenía conocimiento del producto

Por encargo de la Oficina de Grabado e Impresión del Tesoro de los Estados Unidos, en ocasión del lanzamiento de nuevos billetes para sustituir las divisas vigentes, susceptibles de falsificación, Burson-Marsteller diseñó un amplio programa de educación pública global. La campaña “El nuevo color del dinero”, se concretó con la presentación de la nueva serie de billetes de 20 dólares a través de más de 20 eventos simultáneos en todo el mundo

Petrobras Energía presentó su Memoria y Balance de 2003 para ofrecer detalles sobre la evolución de la compañía, partiendo de la Carta que el Presidente de la empresa dirige a los accionistas. Otros capítulos se refieren a “Perfil de nuestros negocios”; “Calidad, seguridad, medio ambiente y salud ocupacional”; “Valoración Humana” y “Responsabilidad social”.

Edesur desarrolló el  Programa “Edesur y la Cultura“ para apoyar las expresiones artísticas de distintos sectores, incluyendo autores con capacidades especiales, acercando sus obras y muestras a los clientes de la que circulan a diario por sus oficinas comerciales, Tras el relevamiento realizado en 2004 por la consultora TNS Gallup,  se comprobó que las exhibiciones de arte fueron muy valoradas por el público.

La empresa Monsanto implementó un plan comunicacional para superar el desconocimiento de sus actividades de Responsabilidad Social en el resto de la comunidad Monsanto. El programa se concretó con el lanzamiento del house organ “Codo a Codo”, cuya distribución en las ocho plantas de la compañía y entre público externo logró gran repercusión incluyendo aumento de los voluntarios y cartas de felicitación de empresas y fundaciones. 

A mediados del año 2003, Wal-Mart detectó la  necesidad de ejecutar un plan de comunicación interna focalizado prioritariamente en las acciones de Responsabilidad Social para poder motivar la participación y estrechar los vínculos entre las distintas instituciones, ONGs y  la empresa. La campaña logró incrementar 58 % los voluntarios desde el año 2003 al 2004. En 2003 se contaba con 70 voluntarios entre los 11 Supercenters, Casa Central y Centro de Distribución.

La empresa de logística All desarrollo e implementó un Programa Motivacional Multidisciplinario, concebido con grandes aspiraciones y pocos recursos destinado al personal de operaciones y conducción del sistema ferroviario. A través de las Olimpiadas  de Calidad  se obtuvo un  alta grado de participación del personal en las competencias que otorgaban puntajes y premios lo cual redundó en una considerable mejora del servicio.