Marcelo Nachón – Gerente de Relaciones Institucionales Cablevisión Miguel De Godoy – Presidente MDG Miguel Ritter – Dircom Allan McCrea Steele – Presidente Edelman Argentina Mariana Barresi – Profesora UADE Hugo Grimaldi – Director DyN Federico Rey Lennon – Profesor …
Juan Pablo Franco – Gerente de comunicaciones externas e internas Banco Río Daniel Chirom – Gerente de Relaciones Institucionales Visa Mariana Giacumbo – Gerenta de Comunicación e Imagen Gas Natural BAN Daniel Moretti – Director de Comunicación Peugeot Claudio Destéfano …
Adán Graciela – Graciela Adán & Asociados Botas Mariano – Cervecería Quilmes D ´Alessandro Enrique – Cicmas Strategy Del Piano Héctor – Diálogo Publicidad Fernández Ivern Graciela – Fernández Irven Comunicaciones Fried Alejandro – Swift Iramain Juan – Claxon Leo …
Barresi Mariana – UADE Bello Omar Pedro Naón Argerich – Secretario Cámara Argentina de Comercio Altuna Marcelo – Personally Campbell Geraldine – American Express Castrillón Felicitas – Nike Chiaruttini Claudio Cucarese Hugo – Nestle De Godoy Miguel – MDG De …
Silvina Bianco – Coca Cola de Argentina Pedro Naón Argerich – Grupo Valores Daniel Moretti – Peugeot Raul Aragón – Universidad Abierta Interamericana Claudia Cortéz – Universidad Argentina de la Empresa Geraldine Campbell – American Express Pablo Duggan – Edelman …
Para enfrentar la crisis económica derivada del congelamiento de tarifas, Edenor desarrolló un plan para implementar la tarifa social. En un contexto de fuertes reclamos cotidianos en calles y rutas, la empresa presentó su proyecto a la Comisión Renegociadora de Contratos el 11 de abril de 2002, generando el primer plan de ese tipo impulsado por una empresa de servicios públicos.
Tras conocerse el brote de dengue en la zona de Bolivia donde desarrolla actividades, Pan American Energy UTE Acambuco decidió manejar el issue actuando de inmediato para evitar una epidemia. La campaña “Demos pelea al dengue” incluyó publicidad en radios y TV de Tartagal, Orán, Aguaray, Gral. Mosconi y Salvador Mazza. También se realizaron tareas de prevención de la enfermedad y donaciones al Hospital de Tartagal.
El Grupo Telecom con más de 13.500 empleados distribuidos en 17 provincias, decidió la consolidación de su Intranet como medio de comunicación interna; digitalizar el house organ y relanzar el canal de audio y sonido con la finalidad de enlazar a todo su personal y favorecer la integración. Se utilizaron tres tipos de canales: de comunicación propiamente dicha; con plataformas de acceso público y permanente, de información de los usuarios y de apoyo a la gestión.
Nobleza Piccardo llevó a cabo el plan de comunicación interna, “Superestrellas; Una experiencia Argentina”, con dos objetivos principales: lograr la participación e identificación de los empleados con la campaña y la empresa y superar la motivación alcanzada en programas anteriores. Además de crear un logo especial, se trabajó con el newsletter “El Golazo” y se realizó un evento en la disco Buenos Aires News con la asistencia de 350 vendedores.