Revista NOS

Introducción

La revista NOS es una moderna publicación digital bilingüe (español/portugués) creada para fortalecer los lazos entre los Integrantes de Odebrecht en la Argentina, vigorizando su sentido de pertenencia y su identificación con la Organización.

En este espacio de encuentro, el lector tiene la oportunidad de conocer al otro, ya que se retrata a cada protagonista como persona y como profesional.

Tanto los Integrantes como quienes mantienen un estrecho vínculo con la compañía son los receptores y, en su día, serán protagonistas.

NOS es, por tanto, mucho más que un houseorgan. Las personas son el centro exclusivo de atención, porque son las que crean y aprovechan oportunidades basándose en su visión de futuro, en valores y actitudes positivas.

Sus historias de interés humano reflejan su motivación, su perseverancia y confianza, cual reflejo del “carácter” de Odebrecht, pues la línea editorial se inspira en la Tecnología Empresarial Odebrecht, la filosofíaque cultiva la Organización desde hace más de 70 años.

Es un medio concebido para generar empatía, un aporte esencial para el crecimiento orgánico y sustentable de la Organización, que considera al Ser Humano como principio y fin de su accionar; y, a diferencia de la dinámica tradicional de las revistas institucionales, NOS es multidireccional.

Los contenidos se enriquecen con el intercambio de opiniones en las redes sociales (Twitter, Facebook, YouTube y Vimeo), donde se cargan los videos y fotos producidos para cada edición, generando así interacción entre los lectores y la publicación.

Objetivos

La revista NOS, por tratarse de una herramienta clave paraapoyarel crecimiento orgánico de Odebrecht, se marcó los siguientes objetivos clave, de cara a su público interno y públicos mixtos:

• Fortalecer la motivación y profundizar el sentido de pertenencia. Se busca que el Integrante se sienta reconocido, identificado con los objetivos de la Organización y fomentar el buen clima organizacional.
• Captar el interés mediante contenidos de interés humano en los que se abordan historias de vida y cómo los Integrantes ponen en práctica aspectos que hacen única a la compañía, como su filosofía de trabajo, la TEO, el mayor valor intangible de la Organización.
• Generar un medio atractivo, centrado en las Personas, que posibilitara la retroalimentación, el diálogo colectivo, mediante las redes sociales.
• Lograr que elsoporte estuviera alineado con las políticas de sustentabilidad ya que, siendo digital, evita la huella de carbono que conllevaría la producción y distribución de miles de ejemplares impresos; a lo cual hay que agregar que la facilidad para acceder a NOS mediante Internet potencia su influencia.

Evaluación

* La revista NOS es una excelente herramienta de comunicación interna, muy bien recibida entre los Integrantes.

* Las tres ediciones de 2014 registraron 7.144 sesiones, 5.244 usuarios y 19.094 páginas vistas.

* El interés generado queda plasmado en las estadísticas.

Estadísticas

• Primera edición 2014: 1.735 sesiones, 1.237 usuarios y 5.716 páginas vistas.
• Segunda edición 2014: 2.330 sesiones (incrementó un 34%), 1.770 usuarios (creció un 43%) y 6.474 páginas vistas (crecimiento de 13%).
• Tercera edición 2014: 3.079 sesiones (creció un 32%), 2.237 usuarios (aumento del 26%) y 6.904 páginas vistas (incrementó un 6,6%).

La permanencia promedio en las tres ediciones de 2014 fue de 3’17’’. El día del lanzamiento de la última edición (18 de marzo de 2015), la duración promedio de las sesiones fue de 6’44’’.

Quienes entraron a NOS generaron más tráfico por sus recomendaciones en las redes sociales. Los videos publicados, acumulan más de 1.500 visualizaciones en Facebook, más de 1.200 en YouTube y cerca de 2.000 en Vimeo.

*Podés descargarte la campaña abajo.