Organización Techint: Protagonistas de la Reconstrucción Industrial Argentina

La Organización Techint

La Organización Techint es una multinacional de origen argentino con actividades en diferentes áreas de negocios: tubos de acero (Tenaris), productos planos siderúrgicos, ingeniería y construcciones, energía, plantas industriales y maquinaria, y servicios. Con más de 30 empresas operativas en todo el mundo, ventas anuales por U$S 11.000 millones y una dotación mundial de 50.000 empleados, el grupo tiene una capacidad de producción de 16 millones de toneladas de acero. Entre sus principales empresas con operaciones en la Argentina, se destacan: Tenaris, productor global y proveedor líder de tubos y servicios asociados a la industria del petróleo y gas, la energía y la mecánica; Siderar, productor integrado de productos planos; Tecpetrol, empresa de exploración y producción de petróleo y gas; y Techint S. A., compañía de ingeniería y construcciones.

La Organización Techint ha protagonizado un proceso de internacionalización planificado desde principios de los ’90,  convirtiéndose hoy en líder global en la producción de tubos de acero sin costura con operaciones industriales en ocho países. Se trató de un proceso de expansión iniciado desde la Argentina a través de la adquisición de empresas en diferentes partes del mundo y la posterior integración de estas actividades en la empresa global Tenaris. El contexto global y la concentración de los mercados requirieron a Techint la capacidad de reacción y la flexibilidad para adaptarse, liderando un proceso de crecimiento.

En el área siderúrgica de aceros planos se está trabajando en la misma dirección, buscando una integración de las empresas Siderar de Argentina, Sidor de Venezuela e Hylsamex de México bajo una compañía única, que la posicione como líder regional en la producción de aceros planos y largos.

Situación

La crisis socio-económica y político-institucional que sacudió a la Argentina a fines de 2001 generó un contexto caracterizado por la pérdida de credibilidad de las instituciones y actores sociales. En lo que al sector empresario se refiere, se acentuó la salida del país de capitales extranjeros a la vez que se profundizó el paso de empresas nacionales paradigmáticas a manos de grupos internacionales. La inseguridad jurídica y la falta de inversión propiciaron un escenario de empresas débiles e industrias “metidas hacia adentro”, con escasa capacidad de liderar procesos de cambio o de impulsar el sistema productivo y el fortalecimiento de la industria.

En este marco, la Organización Techint aparecía como un grupo consolidado, con una estrategia de crecimiento planificada y, a partir de su propia autocrítica, participando de  la salida de la crisis con acciones específicas.  Tenía el compromiso de apoyar i) la reconstrucción del tejido industrial argentino y ii) la refundación de una burguesía nacional con capacidad de liderar globalmente en algunas áreas estratégicas.

En este sentido, la Organización Techint decidió de alguna manera profundizar algunas líneas de acción de posicionamiento institucional a la vez que levantar su nivel de exposición pública. Su estilo de comunicación previo estaba basado en la comunicación de hechos concretos, de resultados financieros de las sociedades que cotizan en Bolsa, de información sobre nuevas expansiones y adquisiciones en el exterior, de inversiones productivas y en recursos humanos. La nueva estrategia de comunicación, de mayor proactividad, se reflejó en anuncios de buenas noticias de gestión, mensajes de compromiso de largo plazo con el país y con sus diferentes stakeholders, y difusión de inversiones continuas, además de  declaraciones político-institucionales.  También se reflejó en la creación de nuevos programas corporativos, estrategias de gestión, contenidos y herramientas utilizadas.

Campaña institucional de comunicación

Objetivos

1) Transmitir el compromiso con la reconstrucción de la industria argentina. Asumir un nuevo posicionamiento institucional corporativo que transmita el compromiso con  la reconstrucción del tejido industrial nacional. 

2) Difundir “buenas noticias” que promuevan una cultura de orgullo nacional. A través de noticias de gestión, de programas de apoyo a la cadena de valor, de profesionalización de los recursos humanos y de acciones de apoyo a la comunidad se busca demostrar optimismo real y fundado, generar “efecto demostración” y ejemplificar a través de casos concretos que desde la Argentina es posible hacer industria y a la vez ser líderes y protagonistas de la globalización.

3) Participar activamente en instituciones intermedias. Profundizar la participación del grupo en este tipo de instituciones (gremial empresaria, cámaras, foros y asociaciones), asumiendo posiciones de liderazgo para lograr una renovación institucional y una representatividad democrática que integre a sus bases. Además, se busca promover una mayor articulación entre el sector público y el sector privado para sinergizar esfuerzos que permitan delinear un Proyecto País de mediano y largo plazo. 

4) Concientizar respecto de las ventajas de constituirse en líder global. Transmitir -entre la opinión pública y líderes de opinión-  la retroalimentación entre el proceso de consolidación local del grupo y el proceso de internacionalización global, enfatizando el “efecto derrame” que puede ejercer proactivamente una empresa que lidera en el mundo.

Mensajes a transmitir

Los mensajes de la campaña de comunicación institucional pueden sintetizarse  en los siguientes cuatro ejes temáticos, donde se identificarán:

-       Eje principal

-       Sub-ejes de mayor especificidad

-       Programas / casos

1. Apoyo a  la cadena de valor de la Organización Techint (clientes y proveedores), promoviendo particularmente el desarrollo del sector metalmecánico.

1.1. Las pymes tienen un rol protagónico en la reconstrucción del tejido industrial de la Argentina y las grandes empresas como Techint pueden desarrollar programas de acción para promover su crecimiento.

1.2. A través de la articulación público-privada, de la asociación de la gran empresa con la pyme, y del eslabonamiento entre pymes, se pueden potenciar esfuerzos y lograr resultados de mayor alcance.

Bajo el nombre de Propymes, la Organización Techint creó a fines de 2002 un programa de ayuda a sus pymes clientes y proveedoras, que institucionalizó esfuerzos que hasta el momento se implementaban  de manera desarticulada. El objetivo del programa es desarrollar el mercado interno y potenciar la capacidad exportadora de las pymes vinculadas. Busca además canalizar una transferencia de aprendizaje hacia las pymes y promover los vínculos asociativos entre la gran empresa y su cadena de valor, y entre las propias pymes. 250 pymes cuentan hoy con el apoyo de la Organización Techint en cuatro áreas clave: comercial, industrial, financiera e institucional.

2. Inversión en  Investigación y Desarrollo, como estrategia para diferenciarse de sus competidores y para liderar globalmente.

2. 1. Innovar desde la Argentina es posible debido a las ventajas locales asociadas a la excelencia y calidad de sus recursos humanos.

2.2.  La I&D es una herramienta viable no sólo para la gran empresa sino también para las pymes que tengan una estrategia de crecimiento de largo plazo.

2.3. La articulación con el sistema científico-tecnológico potencia la concreción de desarrollos exitosos

- La Organización Techint creó su propio centro de investigación privada -el Centro de Investigación Industrial (CINI), que funciona en Campana desde 1989- , identificado como el número uno entre los centros de la industria “sin chimeneas” de nuestro país, por sus dimensiones, la excelencia de sus profesionales, su inserción en el proceso industrial y su contribución al desarrollo tecnológico argentino. Con un staff de 97 personas, el CINI se convirtió en los últimos tiempos en un espacio de inserción laboral de prestigio y de vinculación real con el mundo productivo para inhibir el proceso de fuga de cerebros o incluso repatriar científicos argentinos.

- Hoy Tenaris lidera globalmente debido a que ha logrado diferenciarse de sus competidores a través del desarrollo de producto de alto valor agregado. Es propietaria de aproximadamente 100 familias de patentes presentadas y más de 20 ya otorgadas. Un desarrollo reciente fue la creación de la  TenarisBlue® -y su versión Dopeless™  o sin grasa-,  una rosca premium para la explotación petrolera y gasífera con características de rendimiento excepcionales.

3. Compromiso con las comunidades donde actúa y con el desarrollo de los diferentes stakeholders con los cuales se vincula el grupo.

3.1. A partir del principio “ayudar a quien se ayuda”, la Organización Techint apunta a generar capacidades y condiciones en los miembros de las comunidades vecinas y en los propios empleados, para ampliar sus oportunidades y capacidades de desarrollo. 

3.2. Las actividades de la Organización Techint, aún cuando se extienden a escala global, están radicadas en la comunidad de la cual provienen. Compartir el desafío y los beneficios que derivan de la competencia mundial es un compromiso que acerca al grupo a sus colaboradores (posibilidad de trayectoria profesional en un ámbito laboral estimulante), a sus familias (seguridad, educación, soporte para vivienda), a las empresas proveedoras y a sus clientes locales (oportunidades de crecimiento conjunto), a toda la comunidad (aumento de la riqueza), a las instituciones (aporte proyectual y operativo), en el respeto de sus diversos roles.

3.3. En Techint, se entiende la cultura no sólo como una forma alternativa de comunicación con la comunidad sino también como una forma de crear lazos de intercambio entre las diferentes idiosincracias y países, a través de un mayor conocimiento mutuo. 

- El Plan Alentar es el programa de la Organización Techint de desarrollo social que mejor traduce la filosofía comunitaria del grupo. Implementado por TenarisSiderca desde principios de 2002 en las localidades de Campana y Zarate, busca asistir las necesidades básicas de la población en alimentación, salud, educación y abrigo; generar empleo y autoempleo; y mejorar el hábitat de los sectores con mayores carencias.

- En general, la acción comunitaria de la Organización Techint se desarrolla en tres áreas: educación, salud y cultura, y se canaliza o bien en forma directa a través de las diferentes empresas del grupo, o por medio de las Fundación Hermanos Rocca.

- A través de la Fundación Proa, abocada a  las expresiones de artes plásticas contemporáneas, y a través de acuerdos con instituciones culturales italianas, mexicanas, brasileñas y japonesas, se promueven las relaciones culturales entre los países donde la Organización Techint tiene plantas industriales.

4. Compromiso con la renovación de las instituciones empresarias: a través de su participación en diferentes instituciones, la Organización Techint asume sus responsabilidades públicas y promueve una agenda de trabajo que integre a la industria en un Proyecto País de largo plazo.

4.1. La Organización Techint promueve una representación equilibrada de todos los sectores productivos y empresas del interior del país en los procesos de toma de decisiones, y la profesionalización de las instituciones intermedias.

4.2. El conocimiento, la investigación aplicada y los informes de diagnóstico de las pymes, las cadenas de valor y las regiones del país son la base para generar políticas de desarrollo industrial.

- Grupo Industriales fue la plataforma a través de la cual la Organización Techint defendió los principios bajo los cuales propuso que debía renovarse la forma de hacer gremialismo empresario en el marco de la Unión Industrial Argentina. Entre los principios que defendió el Grupo Industriales desde sus orígenes, a mediados de 2003, estuvo el protagonismo de las pymes en el proceso de reindustrialización argentina  y la promoción del desarrollo de las cadenas de valor de las diferentes regiones del país. 

- La Organización Techint participa activamente en las cámaras sectoriales y binacionales (de los países donde tiene relaciones de largo plazo), donde el top management del grupo ejerce roles de conducción. La Cámara de Comercio Argentino-Mexicana está presidida por Paolo Rocca, presidente y CEO de la Organización Techint; la Cámara de Comercio Argentino-Venezolana está presidida por el presidente ejecutivo de Siderar, Daniel Novegil. Además la Organización Techint participa activamente en el Centro de Industriales Siderúrgico (CIS) y la Cámara Argentina de la Construcción (CAC).

Públicos:       

-      Líderes de opinión

-       Periodistas

-       Opinión pública

-       Empleados

-       Accionistas

-       Comunidad

-       Empresarios

-       Funcionarios públicos

Canales de comunicación utilizados

Externos

1)     Prensa: gráfica, radio, TV

2)     Publicidad: gráfica, auspicios en medios de comunicación y sponsorships de eventos

3)     Newsletters

4)     Sitios web

5)     Brochures

6)    Eventos: desayunos con clientes, encuentros empresarios, lanzamiento de productos

7)     Concursos

Internos

1)     Intranets y house organs

2)     Eventos: charlas con el personal

Acciones de comunicación realizadas y Resultados

A continuación se describen las acciones realizadas intercalando, en algunos casos, los Resultados generados. Se identifican:

• Acciones generales: iniciativas tendientes a canalizar todos o la mayoría de los 4 ejes temáticos de los mensajes señalados.
• Acciones específicas: iniciativas que se implementaron para operativizar sólo uno de los ejes temáticos de los mensajes señalados.

Acciones Generales

a. Generación de notas periodísticas que canalicen los diferentes ejes temáticos

- Se realizó una gestión proactiva de notas en diarios nacionales,  revistas de negocios y especializadas, además de radios. Se combinaron diferentes vocerías reservando al CEO para declaraciones cuidadas o circunscriptas a eventos de relevancia estratégica para el grupo. Las Vicepresidencias Ejecutivas y/o Direcciones Generales de las diferentes sociedades ejercieron la vocería para temas vinculados a la gestión de sus sociedades (Ej.: inversiones) o de acción comunitaria (caso TenarisSiderca, para enfatizar el involucramiento del top management en la estrategia comunitaria). La comunicación de  avances de proyectos específicos estuvo a cargo de los diferentes gerentes de área.

- Asimismo, se buscó destacar e integrar los diferentes ejes temáticos en las respuestas de los funcionarios de las distintas sociedades  a cuestionarios de rutina (Anuarios, Rankings, etc). (ej. Anuario El Cronista 2004)

- Se utilizaron diferentes formatos periodísticos para canalizar los mensajes: entrevistas, columnas de opinión, respuestas a cuestionarios, entrevistas radiales, suplementos, etc.

• Resultados: se incluye una selección de notas logradas 

b. Generación de notas periodísticas con terceros voceros emitiendo los mensajes consistentes con el posicionamiento de la Organización Techint

- Se promovió que, por ejemplo, fueran los propios clientes y proveedores quienes testimoniaran las bondades de tener el apoyo de la gran empresa a través del programa ProPymes, o que fueran los propios ganadores del Premio Siderar de diseño en acero quienes destacaran el rol de una gran empresa en la promoción del diseño industrial.

• Resultados: se incluye una selección de las notas generadas 

c.  Publicidad en gráfica, radio y TV

- Se diseñó una pauta de avisos institucionales de radio, TV y gráfica que a la vez que  equilibra la presencia de las diferentes sociedades del grupo, destaca los valores principales de las diferentes empresas.

• Resultados: se adjunta una selección de piezas de comunicación institucionales utilizadas en la prensa gráfica 

d.  Generación de contactos continuos con líderes de opinión, editores, redactores y periodistas especializados

- Se mantuvieron contactos continuos -a modo de intercambio de información y de generación de confianza mutua- entre los diferentes niveles jerárquicos de la Dirección Institucional de la Organización Techint y sus contrapartes del ámbito periodístico (CEOs/directores de medios, líderes de opinión,  jefes de redacción, editores, jefes de sección, redactores). En los últimos meses, se intensificó el proceso de generación de red de contactos entre los periodistas/medios de Responsabilidad Social, un área temática que en la Argentina está creciendo en consonancia con la tendencia global.

e. Visitas a las plantas industriales, como sedes principales de la actividad industrial de la Organización Techint

-  Se realizaron visitas a las plantas productivas con motivo de anuncios ligados al crecimiento industrial de las instalaciones del grupo.  A modo de ejemplo, grupos de periodistas de negocios visitaron la planta de Siderar en San Nicolás cuando se realizó la puesta en marcha del Alto Horno 1, parte del plan de inversiones de US$ 80 millones anuales (septiembre 2004). Los festejos por el 50 Aniversario de TenarisSiderca tuvieron como evento principal la visita del Presidente Néstor Kirchner y sus principales ministros a la planta de la empresa en Campana, evento al que concurrieron líderes de opinión y periodistas varios, además de la comunidad empresaria nacional.

• Resultados: se adjuntan repercusiones en los medios y una selección de piezas de comunicación utilizadas en ambos eventos

Acciones específicas

1. Apoyo a  la cadena de valor

- Desarrollo de seminarios anuales “ProPymes”

En diciembre de 2004 se realizó el 3er Seminario ProPymes con el objetivo de hacer un balance anual del programa ProPymes y de difundir los resultados obtenidos entre los propios clientes y proveedores que integran el programa. Periodistas y líderes de opinión participaron una vez más de la media jornada.

• Resultados: se adjuntan repercusiones en los medios y una selección de piezas de comunicación del evento 

- Edición del brochure “ProPymes. El compromiso de Techint con su cadena de valor”

En diciembre de 2004 se editó un brochure, que sintetiza los objetivos, acciones y valores del programa de ayuda a las pymes. Esta herramienta de comunicación destaca también los logros de los primeros dos años de funcionamiento del programa, y cuantifica esos resultados en términos de aumento de empleo, facturación y exportaciones de 100 pymes clientes y proveedoras encuestadas. Este brochure se distribuyó en el 3er Seminario ProPymes, y en los diferentes eventos, ferias, exposiciones en las que empresas de la Organización Techint participan o auspician.

• Resultados: se adjunta brochure 

- Diseño  y lanzamiento del “Premio Siderar de Diseño en Acero”, ediciones 2004 y 2005

Siderar lanzó este concurso en 2004, con el objetivo de sumar el diseño como último eslabón en la cadena metalmecánica y estrechar el vínculo con clientes del programa ProPymes. El concurso convoca a estudiantes y profesionales de las carreras proyectuales a formular y diseñar nuevos productos realizados íntegra o mayoritariamente en acero (más del 51% de la pieza). Los objetos deben estar orientados a un volumen de producción medio. Pymes clientes integrantes del programa ProPymes se sumaron como auspiciantes del premio, ofreciendo sus instalaciones como lugar de realización de la capacitación rentada u ofreciendo sus estructuras industriales para construir los prototipos ganadores. El Premio Siderar busca establecer un puente entre proveedor de acero, el pequeño productor, el usuario y el mundo del diseño aplicado a la innovación. Tras una exitosa realización en la edición 2004 (59 proyectos presentados), este año se realizó la segunda edición del Premio, convocando a presentar diseños/objetos para espacios público o privados.

• Resultados: se adjunta una selección de notas en los medios y principales piezas de comunicación del Premio 

2. Inversiones en Investigación y Desarrollo

- Creación del “Premio CITA-Siderar a la Innovación Tecnológica en maquinaria agrícola”, en el marco de la II Edición CITA 2004 en la Rural

El certamen fue organizado conjuntamente por  Siderar y el Centro de Innovación en Tecnología Agropecuaria (CITA). Se buscó premiar las mejores innovaciones tecnológicas en maquinaria agrícola que contribuyeran a lograr calidad y productividad en la actividad. Una vez más, se buscó transmitir entre los productores nacionales de maquinaria agrícola que la I&D y el desarrollo de productos innovadores que puedan competir e insertarse en el mercado local e internacional, es la herramienta idónea para generar valor agregado.

• Resultados: se adjunta una selección de notas en los medios y gacetilla de prensa

- Diseño y lanzamiento del “Premio Nacional TenarisSiderca al Desarrollo Tecnológico”, edición 2005

En abril pasado, TenarisSiderca y la Red Tecnológica Argentina (RTA)  lanzaron una convocatoria para presentar proyectos de desarrollo tecnológico vinculados al sector metalmecánico. El certamen está destinado a empresas pymes radicadas en la Argentina que pertenezcan al sector metalmecánico, o que estén vinculadas con éste.

Los objetivos del Premio son estimular el desarrollo tecnológico de empresas pymes industriales y promover la vinculación de la Red Tecnológica Argentina con el sector productivo. El premio consistirá en una suma de $ 50.000 que TenarisSiderca destinará, a modo de subsidio no reembolsable, a contribuir con la ejecución del proyecto presentado por la empresa ganadora.

• Resultados: se adjunta una selección de notas en los medios y piezas de comunicación del Premio 

3. Compromiso con las comunidades donde actúa y con el desarrollo de los diferentes stakeholders

- Presentación a premios de RSE

Las diferentes sociedades del grupo presentaron sus iniciativas de acción comunitaria o de desarrollo de sus diferentes stakeholders a premios destacados en la comunidad empresaria. Algunos ejemplos:

- Premio al Emprendedor Solidario 2004: TenarisSiderca fue premiada en la categoría trayectoria por sus acciones en el área de Salud.

- Premio Ciudadanía Empresaria (AMCHAM) 2004: Siderar fue premiada por el programa de integración laboral para personas con necesidades especiales

- Premios Eikon 2004: La Organización Techint fue premiada por su programa de apoyo a la cadena de valor en la categoría “Campaña General de Comunicación Institucional” (mención).

- Lanzamiento de e-newsletter Plan Alentar y nueva edición brochure Plan Alentar.

En marzo de este año, se lanzo una nueva herramienta de comunicación focalizada en las acciones desarrolladas en el marco del Plan Alentar. Tiene una periodicidad trimestral y está dirigida a la comunidad empresaria, tercer sector, ONGs vinculadas, comunidad de Campana y Zarate, líderes de opinión, periodistas y otros especializados (880 destinatarios). Tiene formato digital, contenidos ágiles y de lectura rápida. El brochure del Plan Alentar (edición 2005) busca actualizar el avance de los diferentes programas, desde historias mínimas y testimonios de los propios beneficiarios. Con una tirada de 4.200, se realizó la distribución precedida de carta del Director General de TenarisSiderca.

• Resultados: se adjunta e-newsletter y brochure del Plan Alentar. 

4. Compromiso con la renovación de las instituciones empresarias:

- Promoción de debate intra-UIA

Como consecuencia del nacimiento del Grupo Industriales, se generó una suerte de interna partidaria que con sus pros y contras generó, al interior de la UIA, un debate respecto de cómo mejorar la forma de realizar gremialismo empresario.

• Resultados: Se consensuó una lista de unidad para las elecciones presidenciales de la UIA de abril del 2005. La Organización Techint tiene entonces una presencia activa en la Vicepresidencia 2^da del Comité Ejecutivo. El resto del Comité Ejecutivo está compuesto casi en su totalidad por empresarios activos nacionales y nueve de los veinticuatro miembros son representantes territoriales y seis son empresarios pymes. Se destaca que muchos de estos miembros de los órganos decisores son nuevos en la representación industrial. Esta renovación es un atributo adicional de la nueva configuración institucional de la entidad.

• Se realizaron cinco Encuentros/Foros regionales organizados desde Grupo Industriales/UIA, desde el 2003 hasta mediados del 2005.  Allí se presentaron  28 informes de cadenas de valor  de las diferentes regiones del país.  En estos Foros participaron cerca de 3.000 empresarios y se contó con la activa presencia de autoridades nacionales y provinciales. Los informes de cadenas de valor contienen diagnósticos y propuestas de líneas de acción concretas para la mejora de la competitividad de los sectores productivos analizados

- Relanzamiento del Observatorio Pyme

A fines de 2004, la Organización Techint junto con la Universitá di Bologna y la Unión Industrial Argentina fundó la Fundación Observatorio Pyme, entidad sin fines de lucro cuyo objetivo es promover la valorización cultural del rol de las pequeñas y medianas empresas en la sociedad, la investigación microeconómica aplicada y las políticas públicas de apoyo al desarrollo productivo. La fundación continúa de alguna manera las tareas iniciadas por el Observatorio Pymi (de la pequeña y mediana industria) creado por Roberto Rocca en 1997 al interior de la UIA. El relanzamiento de la fundación implicó el diseño de un nuevo branding y nuevas herramientas de comunicación, con el fuerte apoyo gestional de la Dirección Institucional de la Organización Techint.

• Resultados:

- Se realizó la 2^da Conferencia Anual Observatorio Pyme en diciembre de 2004. Con una convocatorio de 300 participantes en el Teatro General San Martín, se desarrolló el evento anual tradicional donde se lanzó el nuevo branding y anunciaron renovados objetivos de la fundación. Se adjuntan piezas de comunicación del evento. 

- Se inauguraron dos Observatorios regionales en Buenos Aires Norte-Santa Fe Sur por un lado y Conurbano Bonaerense, con el objetivo de conocer las particularidades productivas de estas regiones del país. Suponen constituido un pacto territorial entre los sectores protagonistas de estas regiones -intendencia, empresas y universidades.

Otros Resultados

 Mejora de posicionamiento en rankings publicados en los medios

- Ranking Apertura 2004: “Ranking de imagen, las 100 mejores”

La Organización Techint se encuentra entre las empresas con mejor imagen de la Argentina (ocupa el 5to puesto).  El ranking es elaborado por la consultora SEL, a partir de 200 entrevistas personales a líderes de opinión (periodistas, consultores y empresarios). 

- Ranking Imagen 2004: “Las empresas más transparentes”

La Organización Techint aparece en 3^er puesto de las empresas más transparentes, según los periodistas. 

- Protagonistas Mercado: “100 protagonistas 2004”

Se destacan personajes, productos y empresas que dejaron su huella en 2004. Se menciona a TenarisSiderca y a Siderar. Paolo Rocca aparece como el "empresario más influyente del ámbito nacional". 

- Ranking Apertura 2004: “Ranking del Poder”

Paolo Rocca aparece en el ranking como el empresario más influyente (66%)

La encuesta fue realizada por la consultora SEL a 200 líderes de opinión. 

- Ranking Prestigio Clarín 2004

En el ranking de las 100 empresas más admiradas de Argentina, Techint ocupa el 4° lugar. Para el ranking se realizaron encuestas a 390 ejecutivos. 

- Ranking Apertura 2005: “Ranking de imagen, las 100 mejores”

La Organización Techint aparece en 4^to lugar. Elaborado por la consultora SEL, fueron encuestados 204 líderes de opinión (empresarios, consultores de negocios y periodistas). 

- Premio Fortuna 2005

La revista Fortuna premió a los directivos más destacados y a las empresas de los diferentes sectores de la actividad económica durante 2004. Techint ganó en la categoría grupo o holding y Siderar en siderurgia.